LA TERAPIA D'IMPRESA
IL PROGETTO
IL PUNTO DI PARTENZA
L’emergenza sanitaria COVID-19 rappresenta una discontinuità drammatica in termini economici, sociali e di assetti geopolitici internazionali.
Nella prima fase, la priorità assoluta è la tutela della salute delle persone.
Nelle fasi successive, tuttavia, si profila un durissimo impatto economico destabilizzante. È ancora presto per delineare scenari futuri, ma quello che sembra certo è che si sta determinando un cambio di paradigma.
SONAR crede che si debba operare su 2 livelli:
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Mettere in sicurezza l’impresa (RESTART) cioè attivare una serie di azioni immediate per la gestione della cassa, del capitale circolante, per il contenimento di costi, preservare i ricavi.
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Progettare il recupero futuro del business (NEW NORMAL): vale a dire riflettere sugli scenari possibili e su una revisione dinamica delle principali strategie, che in molti casi richiederanno l’adozione non solo di operazioni di finanza straordinaria o di ristrutturazione (finanche all'aggregazione di imprese) ma anche interventi di riprogettazione dell’organizzazione e dei processi produttivi.
Come lo strumento usato nelle imbarcazioni, anche il network SONAR impiega una tecnica semplice ma efficace per localizzare sia gli ostacoli non visibili che “navi amiche” ed opportunità. In altre parole, si ha l’ambizione di assistere la navigazione dell’impresa nella «nuova normalità» del suo business, anche nel contesto emergenziale.
L'APPROCCIO SARTORIALE
Primo… analisi dei sintomi più comuni sia del settore che della specifica impresa.
Secondo… diagnostico di approfondimento per comprendere le criticità economico-finanziarie ma anche organizzative-gestionali nuove e preesistenti.
Terzo… impostazione del Piano Terapeutico di emergenza, di recovery e di re-start.
LA TERAPIA
PIANO DI CONTINGENCY
PIANO DI RIPRISTINO DEL BUSINESS
PIANO DI
"NEW NORMAL" BUSINESS
EMERGENZA
RECOVERY
RE-START
t0
3 mesi
6 mesi
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Adozione strumenti e misure di sostegno;
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Stress-test sui flussi di cassa;
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Rinegoziazione di debiti e crediti;
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Compressione della spesa.
t1
12 mesi
18 mesi
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Riduzione costi e variabilizzazione;
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Rivedere investimenti e coperture finanziarie a medio-lungo termine.
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Scenarizzazione PEF 12-18 mesi;
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Operazioni straordinarie anche con strumenti della crisi vigenti.
12 mesi
24 mesi
SOPRAVVIVENZA
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Anticipare la "nuova normalità" del business;
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Preparare il più probabile Business Plan 2/3 anni individuando i livelli obiettivo di profittabilità.
RISTRUTTURAZIONE
RITORNO ALLA REDDITIVITA'
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